安興發(fā)展公司按下推行經(jīng)營層成員任期制與契約化管理“加速鍵”

為深入貫徹黨中央、國務(wù)院關(guān)于國企改革三年行動的重要決策部署，認真落實省旅游集團關(guān)于加快推進所屬企業(yè)經(jīng)營層任期制和契約化管理的工作要求，11月25日上午，安興發(fā)展公司經(jīng)營層成員任期制與契約化管理工作推進會暨簽約儀式在安徽飯店天堂寨廳隆重舉行。發(fā)展公司董事會及領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議，會議由發(fā)展公司黨委副書記、董事、總裁鄭玉懷主持。

發(fā)展公司黨委書記、董事長畢義友作動員講話。

他表示，實行經(jīng)營層成員任期制與契約化管理是落實習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)“兩個一以貫之”的重要舉措，是完善現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，是引導(dǎo)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障，也是貫徹落實集團公司改革三年行動方案、加快推進發(fā)展公司深化改革和轉(zhuǎn)型發(fā)展的必然要求。

他指出，實行經(jīng)營層成員任期制與契約化管理的根本目的，就是通過對經(jīng)營層成員實行固定任期，約定職責(zé)范圍、經(jīng)營業(yè)績指標、薪酬兌現(xiàn)、退出機制等，打破企業(yè)管理層“鐵交椅”“大鍋飯”現(xiàn)狀。按照市場規(guī)則對經(jīng)營層進行管理，立下軍令狀，明確責(zé)任制，不斷激發(fā)經(jīng)營層成員的活力和創(chuàng)造力，培養(yǎng)造就高素質(zhì)專業(yè)化經(jīng)營管理人才隊伍，不斷提升企業(yè)市場化、現(xiàn)代化管理水平。

他要求，發(fā)展公司及所屬企業(yè)經(jīng)營層成員要當好“關(guān)鍵少數(shù)”、適應(yīng)角色轉(zhuǎn)變、扛起責(zé)任擔當，不折不扣將經(jīng)營層任期制與契約化管理工作落實到位。一要提高政治站位，深刻領(lǐng)會推行經(jīng)營層成員任期制和契約化管理的重要意義。簽約干部要勇于接受挑戰(zhàn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的“頭雁”效應(yīng)；二要縱深推進改革，緊緊扭住經(jīng)營層成員任期制和契約化管理各項重點發(fā)力攻堅。在充分尊重市場經(jīng)濟規(guī)律和企業(yè)發(fā)展規(guī)律的基礎(chǔ)上，持續(xù)優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，加快構(gòu)建市場化經(jīng)營機制，促進發(fā)展公司及所屬企業(yè)更好適應(yīng)市場化、現(xiàn)代化改革要求。三要奮力沖刺年度目標，推動經(jīng)營層成員任期制和契約化管理落地見效。要認真對標找差，強化工作措施，堅定信心決心，確保完成年度各項任務(wù)指標。他同時強調(diào)，各黨組織要切實履行黨建和黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)干部要嚴格履行“一崗雙責(zé)”，牢固樹立底線思維，以身作則、率先垂范，把黨的紀律和規(guī)矩內(nèi)化于心、外化于行，用良好的工作作風(fēng)凝聚合力、激發(fā)動力，為公司“十四五”發(fā)展做出新的更大貢獻。

會上，畢義友董事長代表發(fā)展公司董事會與發(fā)展公司總裁鄭玉懷簽訂《崗位聘用協(xié)議書》，與發(fā)展公司副總裁葉棟、總工程師余莉分別簽訂《崗位聘任協(xié)議書》及《2020—2022年度及任期經(jīng)營業(yè)績目標責(zé)任書》。鄭玉懷代表發(fā)展公司與所屬企業(yè)經(jīng)營層成員分別簽訂“兩書”。簽約干部表示，將以此次改革為新起點，牢固樹立任期、崗位、責(zé)任的意識，履職盡責(zé)，確保年度各項經(jīng)營任務(wù)指標順利完成。

發(fā)展公司本部中層管理人員及部分員工代表參加會議。